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PowerStart設計思想   以PMBOK? Guide理論為設計思想。
  以計劃為龍頭運籌協同

  以合同為中心全面記錄
  以費用管理為核心深度控制

  普華20多年來的項目管理應用時間經驗與知識積累
  嫁接先進的、與國際接軌的項目管理方法體系(理論、工具、技能和方法)

  凝聚項目管理專家的智慧
  以建設部施工特級企業資質考評標準為指導原則

PowerStart的目標客戶為:
以工程建設為核心業務的項目型施工企業!

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Powerstart1

PowerStart概述         PowerStart是上海普華科技發展股份有限公司憑借二十多年的項目管理經驗,以PMI?的九大項目管理知識體系為主導思想,以成熟的IT技術為手段,將現代項目管理理論、國內項目管理規程與習慣、項目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起,為國內建筑施工企業專業打造的簡單、實用的施工項目管理平臺,該系統涵蓋了建筑施工企業日常管理的全部業務范圍,通過對實時、動態數據記錄計量、統計分析,進而對項目過程中的材料、設備、人力資源、質量安全、進度計劃、圖紙文檔進行全方位的控制。

PowerStart主要功能   PowerStart以項目管理為核心,業務范圍包含二條主線和四條副線。具體如下:

項目管理的二條控制主線:   進度控制線,包括:項目主體計劃、各種輔助(專項)計劃的編制、審批和進度執行跟蹤與控制;
  費用控制線,包括:基于費用工作表的費用跟蹤與控制,精細的人材機成本核算,贏得值管理;

項目管理的四條控制副線:   工程合同控制線:合同的招投標、合同執行、支付、變更、索賠、結算等;
  人力、材料、機具、設備控制線:請購、招標、采購、催交、監造、到貨、領用、租賃、結算、庫管等;
  QHSE控制線:規劃、計劃、檢查、過程控制、統計分析等;
  OA控制線:溝通、圖紙、資料、檔案、知識管理等;

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