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產品理念
PowerPiP(Power Project Information Platform)
       上海普華科技發展股份有限公司總結20年工程項目管理信息化建設經驗,基于企業級項目管理思想,融會西方項目管理思想, 貫通中國工程管理實務,而開發的中國人自己的工程項目管理軟件。都說IT要支撐組織發展戰略,都說IT要提高組織經營效率。
      我們想你之所想,做你之所需。

      PowerPIP以企業決策層和各級管理層、項目實施層為服務對象,不僅可以應用于單、多項目組合管理,而且可以融合企業管理,直至延伸到集團化的管理。采用該平臺可增進項目干系人間的溝通,保障企業的項目管理業務的有序開展,達到有效消除信息孤島,促進企業的知識積累與利用的目的。PowerPIP系統能夠將組織的所有項目架構在統一的管理結構體系下調控,并按照PMBOK思想,以計劃為龍頭、以合同為中心、以成本控制為目的,不僅協助進行四控、兩管、一協調,滿足業務層面需求,而且通過流程控制促進標準化和規范化管理,通過信息篩選和數據濃縮為高層管理提供決策支持信息。

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PowerPiP設計思路

PowerPIP設計思路       一般的基建MIS往往從專業管理的信息化作為切入點,把專業管理的流程及其表單通過電子化處理實現工作的標準化和電子化。有些系統可能再加上所謂協同辦公的功能,通過門戶將信息傳遞到每個人的桌面,將專業管理與OA結合,實現提高工作效率的目的。但盡管如此,傳統基建MIS的問題仍然缺乏項目管理的專業特征,例如某一流程的啟動是否合理無依據可循:也許這個流程的相關事情幾周前就應該啟動了,抑或過幾周再啟動這個流程也不晚。原因在于MIS和OA往往不怎么考慮組織的時間管理問題,沒有在組織統籌計劃下驅動組織內部的行為設計理念。這樣的協同可稱之為‘無源之協同’。
      PowerPiP對傳統基建MIS和OA進行了修正和補充:一方面,使專業管理通過項目的計劃進行集成串聯,力爭使組織內的業務協同是在配合落實項目的統籌計劃而展開的,實現組織內‘有源之協同’,這也是現代項目管理中集成管理的核心思想。 另一方面,使項目管理之范圍管理的內涵成為現實,使管理的評價可以基于切分后的管理單元(WBS)展開,對WBS可評價其進度、投資、質量等關鍵績效指標,而不僅僅是傳統的職能績效指標考核的方式。最后,考慮到多項目并行管理和組織項目化管理的發展要求,PowerPiP設置了其他多重結構樹,實現將多項目并行管理和企業資源(資金、人員)關于項目的優化組合、協調、集中評價的目的。PowerPiP還以企業過程知識管理的手法,設置了KBS(知識分解結構樹)統一管理所有項目過程知識資產。
      PowerPiP還充分考慮了軟件的使用方便,數據抽取,真正體現IT技術的優勢,將底層信息過濾、加工和濃縮,傳送到門戶系統提供用戶及時掌控和挖掘信息資源、處理各項管理事務,真正做到綜合協同。
      同時PowerPiP還是一個開放的平臺,使用標準數據接口,充分考慮了與其他系統集成的問題。唯有按照項目管理理念,利用成熟的IT技術,真正將各項業務串聯集成的系統,才是真正能給客戶帶來價值的軟件。PowerPiP是這樣的一個軟件。

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